1、一对一产品开发
      公司采用专业培养模式，一位研究员只负责汽车产业某一个领域的研究。
      一份报告由一位专业研究员开发，避免2人以上合作的多种弊端，如报告正文资料重复、信息遗漏、文字表达多变、数据矛盾、观点分析不一致等问题。
      而且报告均由该领域三年以上的中高级研究员完成，初级或者研究经验低于三年的研究员只负责辅助工作，绝不允许经验不足的研究员开发报告。
2、一对一客户服务
      谁开发谁负责，研究员直接服务客户，既是行业专家也是客服人员。研究员对报告内容了如指掌，能够在售前咨询、售后问题解答方面为客户提供完美服务，提高服务效率。
3、严格的前期、中期、后期质量控制
     公司成立专业的项目委员会，制定严格的产品质量标准。
     开发前期，研究员提出报告开发立项后，将向委员会讲解对行业的理解、研发方式、资料来源等，审核通过后才能进入写作阶段。
     开发中期，公司按照研究员的需要与要求，购买行业相关资料，为完成高标准的报告提供绝对支持。
     开发后期，委员会对产品质量进行审核，提出修改建议，直到报告符合公司产品质量标准。
4、不预售半成品报告、研发时间充足
      凡是在公司网站发布的产品信息，均是成品报告，客户下单付款后，将会在规定的时间内收到电子版报告。
公司给予研究员充足的研发时间，不做强制性的期限要求。研究员有充足的时间打磨产品，提高产品质量，避免因客户订购后，短时间内仓促完成报告导致的多种弊端。
5、个性化开发，没有模板目录
      在公司的产品里，找不到任何两个相同目录的产品。因为我们不会先写目录再填充内容，公司坚信目录是市场研究成果的结晶。没有研究，就没有有研究成果，更不会有成果的结晶。
6、报告内容不复制、图表不剪切
      公司委员会制定了一套标准的产品研发流程，对内容有高标准的控制。公司产品里的正文描述、数据分析、观点解析、图表制作都是研究员的研究成果，不会复制、剪切他人的劳动成果（行业法律法规、政策规划除外）。
7、报告内容专业、简洁、时效性强
      公司研究员均具有多元化的专业知识，能够熟练应用专业术语进行市场分析，语言表达简洁、思路清晰。同时，研究员会根据行业最新发展动态，随时升级报告，为客户提供时效性的市场研究报告。
8、权威的资料来源
      报告资料主要来源于：
    （1）官方统计资料：如国家统计局、海关总署、交通部、工业与信息化部等行政管理机构定期发布的统计资料。
    （2）行业协会资料：如世界汽车工业国际协会、中国汽车工业协会、乘用车联合会等发布的协会资料。
    （3）研究机构出版物：如行业统计年鉴、市场调研报告等。

    （4）行业大数据：互联网时代，大数据的出现为市场精准定位提供了理论依据。公司会根据报告研发的资料，订购汽车产业细分领域大数据，为客户进行有效决策提供支持。